Следить за новостями:


Версия для печати

25 декабря 2013

Пресс-конференция губернатора Свердловской области Евгения Куйвашева, посвященная итогам 2013 года

Евгений Куйвашев:

— Я хочу всех вас поздравить с наступлением 2014 года и поблагодарить за огромную работу, которую мы с вами сделали в 2013 году. У нас есть, чем гордиться, есть о чем задуматься, но, тем не менее, благодарю вас и желаю в следующем году вам всем крепкого здоровья, уверенности в завтрашнем дне, ну и, конечно же, исполнения всех наших желаний и взятых на себя обязательств. Спасибо. С праздником.

        

Ирина Арефьева, УОТК "Ермак":

– Здравствуйте, Евгений Владимирович, если позволите, в начале от всех журналистов тоже хочу вас поздравить с наступающим Новым годом.

 

Евгений Куйвашев:

– Спасибо.

 

Ирина Арефьева, УОТК "Ермак":

– Очень хочется верить, что он все-таки наступит, хотя, если посмотреть на эту трудовую неделю, в это уже с трудом начинаешь верить. У меня, если честно, три вопроса. Но я начну все-таки с главного. 2013 год был непростым, но, мне кажется, очень интересным. Я давно уже живу и работаю в Свердловской области, но такого количества международных событий не было никогда. Это и саммит Россия-ЕС, это и саммит Россия-Казахстан, это и "Иннопром", выставка вооружения в Нижнем Тагиле, это и, естественно, участие Екатеринбурга в борьбе за право проведения выставки в 2020 году. Поскольку мы работаем на Уральский федеральный округ, мы общаемся с коллегами, я вам честно скажу, они немного завидуют, потому что у них жизнь более спокойная. У нас жизнь более насыщенная, и кто-то подумывает даже переехать в Екатеринбург. Спрашивают, есть ли свободные места в средствах массовой информации. Люди готовы переехать. Наверное, стать центром проведения таких международных событий – это задача, которую ставит федеральный центр. Федеральная власть позиционирует так наш регион? И какие дивиденды получает регион, кроме как суеты, естественно, подготовительной? Вообще, какая отдача всех этих международных событий? И каких важных международных событий ждать в 2014 году жителям Свердловской области? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Спасибо. Я сразу скажу, что вы забыли добавить шесть межправительственных комиссий, несколько консультаций. Что касается центра международных событий, ну, во-первых, мы действительно участвовали в гонке за право проведения Всемирной универсальной выставки, было принципиальное решение, поддержанное в первую очередь Президентом страны и Председателем Правительства о проведении всех значимых, почти всех возможно значимых мероприятий для нашей страны у нас в Екатеринбурге. Это была своеобразная часть вклада федерального центра для привлечения внимания к Екатеринбургу. Вы правы, у нас есть чему позавидовать коллегам из других регионов, но вместе с тем привлечение внимания к проведению столь значимых мероприятий автоматом несет за собой помимо известности, помимо того, что мы показываем и открываем наш регион, конечно же, привлечение инвестиций. Когда мы рассказываем о потенциале Свердловской области, безусловно, интересуется бизнес, международный бизнес. Когда мы делаем презентации Свердловской области, мы рассказываем о тех преференциях, которые мы даем для развития бизнеса, какие наши мега-проекты, какие условия и какие предпосылки для реализации тех или иных проектов. И сегодня можно говорить о том, что мы действительно в этом году достаточно серьезно продвинулись, ведь даже 168 стран — участников Ассамблеи международного бюро выставок – теперь знают нас. Раньше, я вас уверяю, информации в интернете не было. Наши оппоненты печатали, что здесь, кроме того, что здесь убили царя и очень холодно, ничего знаменательного нет, никто не знал о нас. Сегодня, когда мы едем к нашим зарубежным партнерам, рассказываем, и они меня действительно с удивлением спрашивают, а почему мы раньше об этом не знали? Это и наш недостаток, также сказалось отсутствие информации на иностранном языке. Это, кстати, тоже очень важно. Мало сегодня русскоговорящих стран, но это страны СНГ и те, кто предметно интересуется. Безусловно, нам нужно дальше развиваться и интегрироваться, нужно разговаривать с бизнесом, что мы и делаем. Моя принципиальная позиция – дальше продолжать развивать город и привлекать различного уровня международные мероприятия для того, чтобы Екатеринбург стал по-настоящему площадкой обсуждения тех или иных проблем, ведь мы в рамках "Иннопрома" с вами обсуждаем не только промышленность, мы обсуждаем задачи, проблемы, ищем новые подходы к их решению. В конкретных цифрах сейчас не скажу, но когда мы подсчитаем общую сумму инвестиций на конец года, я вас уверяю, к концу года, благодаря этой работе, она стала кратно выше. В первую очередь, увеличился объем иностранных инвестиций, благодаря тому, что мы идем именно этим путем. Плюс, конечно, в процессе подготовки мероприятий мы так или иначе улучшаем не только инвестиционный климат, улучшаем качество предоставления услуг, дороги, жилье, решаем проблемы коммунального хозяйства. Это все взаимосвязано и тянет за собой решение проблем и тех задач, до которых может быть в обычной жизни или руки не доходят, или денег нет.

 

Ирина Арефьева, УОТК "Ермак":

– В следующем году чего ожидать?

 

Евгений Куйвашев:

– У нас с вами одно якорное мероприятие точно есть. Это "Иннопром". Что касается остальных мероприятий, мы сейчас ведем переговоры, в том числе о международных мероприятиях. Мы обязательно будем участвовать в конкурсах или участвовать в договоренностях за право проведения таких мероприятий у нас.

 

Анна Воронина, АТН:

– Евгений Владимирович, здравствуйте! Вы уже сказали о значимых мероприятиях. Впереди у нас еще чемпионат мира 2018 года. Я слышала еще и о претензии на "Экспо" в 2025 году. И на фоне этого у нас идет спад бизнеса среди авиакомпаний – у нас уходят мировые бренды British Airways, затем Air China, "Австрийские авиалинии". Теперь о своем уходе 22 января официально заявила Lufthansa. Они являются лидером среди европейцев и самым надежным авиаперевозчиком. И я считаю, что уход такого бренда очень сильно бьет по имиджу, который мы так упорно создавали. Уже известно, что аналогичная ситуация сложилась в Пермском крае, но губернатор договорился о возможном возобновлении полетов с марта. Что делаете вы как губернатор, чтобы вернуть Lufthansa к нам на Урал?

 

Евгений Куйвашев:

– Ну, вы знаете, здесь можно, конечно, и декларировать, и заявлять о том, что я буду договариваться, чтобы они здесь остались. Безусловно, мы ведем переговоры. Я про British Airways не знаю ничего, у меня такой информации нет. А про Lufthansa, действительно, это политика не нашего аэропорта и не наших федеральных служб, это политика компании Lufthansa. Если посмотреть по рейсам вообще, то Lufthansa сокращают свои направления порядка 15-20%. Безусловно, не только Екатеринбург попал в эти сокращения. Это финансовая политика авиакомпании, и как здесь можно воздействовать? Снижать аэропортовые сборы? Мы этого не можем, потому что этого потребуют и остальные. А что касается компании Air China, насколько я знаю, они, наоборот, увеличивают количество авиарейсов, не только за счет пассажиропотока, но и грузопотока. Вы знаете, что мы в позапрошлом месяце выиграли тендер, конкурс у "Почты России" для перевозки почти всех грузов интернет-торговли из Китая. В месяц это порядка сорока самолетов.

Конечно, мы будем и дальше работать, но есть и другие достойные авиакомпании, которые с удовольствием перейдут, я знаю, хотят перейти. Уходит одна компания. Вы же не сказали о том, что у нас на базировку сюда переходит Трансаэро. Почему-то у нас вдруг один из крупнейших перевозчиков, Аэрофлот, увеличил свои рейсы. Вы об этом не говорите, говорите о том, что собирается уйти Lufthansa. Не говорите о том, что у нас дополнительные рейсы запустили S7, что Трансаэро перевозит сюда свою ремонтную базу. Это тоже очень знаково, и поверьте, уход от одного перевозчика не должен и не может говорить о том, что вдруг у нас тут все плохо стало. Нет, у нас есть свои достижения по увеличению грузопотока и пассажиропотока, и это действительно так. Посмотрите сегодня, сколько рейсов в Москву летает, и поверьте мне, я летаю очень часто, они почти полные все всегда. И если говорить об объеме пассажиропотока в нашем аэропорту, то он за год, я думаю, прирастет. Мы итоговые цифры посмотрим, но прирост объема пассажиропотока будет не меньше 20%. И это будет больше, чем в прошлом году, во-первых, потому что мы запустили межрегиональные перевозки, я имею в виду Салехард, Новый Уренгой, Ханты-Мансийск, Нижневартовск, Сургут, Тюмень, Оренбург и так далее. Мы свяжем все столицы субъектов и крупные города с нашим авиахабом обязательно. Но мне кажется, вот это для имиджа самое главное, что мы год от года прирастаем пассажиропотоком. Как только мы автоматом запустили межрегиональные перевозки, а это совместный проект с федеральным центром, часть стоимости билета стала субсидироваться из федерального и из нашего бюджета. Мы "прикармливаем" стыковочные рейсы пассажиров, для того чтобы закрепить этот пассажиропоток и постоянно его приращивать. Сегодня межрегиональные рейсы тоже полные, автоматически у нас поднялась и заполняемость наших гостиниц. Вот это я считаю, для имиджа, наверное, больше, чем уход авиакомпании Lufthansa. Это их дело.

 

Алена Кононова, "Областное телевидение":

– Заговорили о крупных международных мероприятиях. Мы участвовали в гонке за "ЭКСПО-2020", к сожалению, не выиграли. Будем ли второй раз бороться за "ЭКСПО-2025", и какие замечания нужно учесть от международной комиссии?

 

Евгений Куйвашев:

– Безусловно. Но я бы не называл это проигрышем, хотя, если бы это был не проигрыш, мы бы выиграли. Мы старались, мы очень сильно старались, в работу включились все. Но я вам скажу, что после голосования ко мне подошел Висенто Лоссерталес, и сказал: "Я знаю, почему вы не одержали победу в отличие от Дубаи". Я спросил: "Почему?". – "Потому что для Дубаи это был национальный проект". Там в голову никому не придет говорить о том, что выставка не нужна городу, организовывать какие-то расследования, выдумывать новости про подкуп голосов, да ещё и печатать в федеральных газетах это все.

По-другому, я не могу это назвать, как исподтишка такие вражеские, не просто для Свердловской области, а для страны проявления. Такого быть не должно. И если у нас есть цель нашу страну продвинуть и интегрировать в мировую экономику, в политику, мы должны все быть за одно, бороться за это. Поверьте мне, история успехов таких мероприятий складывается из мелких кирпичиков. Договорились со странами о взаимной поддержке, договорились с гражданским обществом, со СМИ. Если мы приняли решение, нам нужно просто было мощно идти к поставленной цели.

Я не скажу, что это главная причина проигрыша, безусловно, есть и геополитические ситуации, о которых вы прекрасно знаете. Вместе с тем, занять второе место и проиграть такому городу, как Дубаи, это не проигрыш. Да, мы не одержали победу в гонке, но мы приобрели колоссальную известность, и в мире узнали о наших возможностях. Более того, те планы, о которых мы говорили (строительство ЭКСПО-парка, строительство апартаментов и жилья, объектов социальной инфраструктуры), будут реализовываться обязательно, несмотря на то, будет у нас ЭКСПО или не будет. Другое дело, что выставка ЭКСПО придала бы больший импульс и сократила бы срок реализации этих планов. Но мы от реализации этих планов не отказываемся. И более того, в этом нас поддерживают коллеги из Правительства Российской Федерации, и руководство страны.

На вопрос "что приобрели?" отвечу так: во-первых, приобрели колоссальный опыт, а это не купишь и ни о кого не расспросишь, – у каждого своя история успеха. Тот опыт, который получила команда заявочного комитета, вообще страна, ваш покорный слуга, коллеги, все-все, кто работал над этим проектом, думаю, что этот опыт дорого стоит. И более того, те достижения, те результаты, которые мы получили, нужно, конечно же, использовать в дальнейшем. Что касается заявки на 2025 год. Действительно, есть процедура, которую проводит Минпромторг по отбору городов, и мы будем заявляться на 2025 год. Сначала на внутрироссийском конкурсе. И если нас поддержит Минпромторг и руководство страны, Президент страны, мы пойдем дальше, останавливаться не будем.

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– Я от крупных международных событий и проектов предлагаю все-таки перейти к местной экономике. Свердловская область – мощный промышленный регион, и, в первую очередь, хотел бы поблагодарить вас за то, что вы не начали свое выступление с 40-минутного доклада о социально-экономическом положении в Свердловской области, как я знаю, коллеги его очень любят… Но, тем не менее, все цифры очень лукавые. С одной стороны, вы уже сказали, что у нас идет кратный рост по иностранным инвестициям, но, вместе с тем, эти инвестиции, как правило, носят кредитный характер, а в тех инвестициях наоборот идет сокращение, да?

 

Евгений Куйвашев:

– Извините, я перебью. Что касается инвестиций. Сейчас об этом некорректно говорить, но я обещаю вам, что за январь мы все подытожим. Объем российских инвестиций точно будет на уровне 2012 года.

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– Спасибо. Но мы сейчас все равно оперируем цифрами за 11 месяцев, потому что остальных пока нет. С одной стороны, у нас идет, опять же, прогнозный рост, все говорят об этом. А с другой стороны, отмечается снижение потребления электроэнергии. Что говорит о спаде промышленного производства. То есть потребление электроэнергии в регионе сократилось на 6% за год, по данным энергетики.

 

Евгений Куйвашев:

– За какой период?

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– 11 месяцам прошлого года.

 

Евгений Куйвашев:

– Это данные за девять месяцев. К 11 месяца потребление выросло.

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– Замечательно. С одной стороны у нас развиваются крупные станкостроительные проекты, с иностранным участием: японским, чешским. С другой стороны, закрывается алюминиевое производство. И успехи, и недостатки налицо. Можно экономику Свердловской области повернуть к миру любым лицом, любой стороной. Вы являетесь губернатором новой формации. Другие губернаторы, старой формации, которых мы все прекрасно знаем, их влияние на экономику было понятно – хорошо, плохо, не об этом вопрос. Но как они управляли экономикой, мы все знали. Скажите, на ваш взгляд, что может сделать власть? И что она делает? Что может сделать губернатор, и что вы, как губернатор, сделаете для того, чтобы те негативные явления, которые мы наблюдаем, были все же устранены? Одни эксперты утверждают, что 2014 год будет самым тяжелым, другие говорят, что ничего страшного не будет. И по этому поводу хотелось бы услышать ваше мнение – готовы ли вы к каким-то экономическим потрясениям?

Когда-то давно я разговаривал с Егором Гайдаром, он рассказал одну интересную вещь, что его институт анализировал все экономические документы, изданные Правительством Федерации. Там работают люди с экономическим образованием, и все прекрасно знают, что кризис имеет определенную цикличность – мировой экономический кризис. Все об этом знают, но ни в одном документе упоминания об этом не было. В наших документах есть упоминания об этом? Готовность к этому какая-то есть? Для начала разговора предлагаю такие вопросы. Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Первое, "может повлиять губернатор?". Конечно же, может. Губернатор влиял, влияет и будет влиять на ситуацию в промышленности, но, безусловно, этого влияния недостаточно для того, чтобы преодолеть, допустим, кризис на сырьевых рынках – то, из-за чего, собственно, и закрываются алюминиевые производства. Россия – страна с интегрированной рыночной экономикой. Более того, мы интегрировались в Таможенный союз, где вступают в силу несколько другие правила рынка. У нас открываются дополнительные рынки, из-за чего присутствие других партнеров и, если уж хотите, конкурентов на рынках возрастает кратно.

Основу экономики Свердловской области составляет, естественно, черная металлургия, машиностроение и алюминиевая промышленность. Сегодня цены на черную металлургию позволяют покрыть все затраты, исключение составляет, наверное, только НТМК. Все остальные наши комбинаты работают, если уж не в убыток, то в ноль. И, безусловно, нам всем необходимо сегодня задуматься о максимальном уходе нашей промышленности от зависимости от этих рынков.

Другими словами, нужно создавать прибавочную стоимость нашего продукта, товара в изделиях. И, собственно говоря, мы отдаем себе отчет в том, что нужно делать. Сегодня нужно уходить в машиностроение, в станкостроение. Не уходить от основных наших производств, максимально насыщать их и модернизировать производство, безусловно, это надо делать. Но когда цена на алюминий 1,7 тысячи долларов за тонну, это сделать сложно. Это сложно сделать, и еще год назад, когда мы подписывали соглашение с БАЗом и с Правительством Российской Федерации, и с "Внешэкономбанком". Даже "Внешэкономбанк" и аналитики не планировали такого падения цены. И, безусловно, сегодня мы сделаем все, чтобы не потерять людей, которые работают там. Может быть, цена на алюминий изменится в лучшую сторону… Но пока аналитики, работающие именно в этой отрасли и прогнозирующие цены, ничего доброго нам не говорят.

Что мы делаем? Мы сегодня форсируем работу по созданию индустриальных парков. Это достаточно серьезная работа и вы знаете, что совсем недавно мы получили поддержку федерального правительства по реализации проекта "Титановая долина". Нас включили в федеральную целевую программу, на финансирование которой предусматривает 4,8 миллиарда рублей. Естественно, это очень хорошая новость. Я знаю, после этого решения заявки подали еще четыре серьезных, достаточно серьезных инвестора, которые будут инвестировать в нашу экономику.

Что касается влияния: если вы следите за принятием законов Законодательным Собранием, мы в этом году приняли серьезный пакет законов, направленный на поддержку инвестиций в промышленность. С 2014 года эта поддержка начнет работать. Мы будем отслеживать и будем обязательно смотреть, как предприятия нашли себя, как малый бизнес нашел, как предприятия промышленности нашли себя в этих пакетах законов, которые мы приняли. Поддержка там серьезная, от налоговых послаблений до субсидирования процентной ставки и множество, множество других важных пунктов, которые уже отражены в подзаконных нормативных актах.

Мы заинтересованы сегодня, и мы будем помогать развитию любой инновационной промышленности. Для этого мы строим индустриальные парки, для этого мы развиваем технопарки и строим технополис "Университетский".

Есть указ президента сегодня о создании высокопроизводительных рабочих мест. Как их создать? Сегодня многие компании, кто инвестирует деньги в промышленность, сталкиваются с тем, что работать некому. А это очень серьезные вопрос системы образования и подготовки кадров. Создание высокопроизводительных рабочих мест – это не только привлечение инвестиций и новых инвесторов в машиностроение. Это и серьезный процесс подготовки кадров. И только реализовав направления подготовки кадров, привлечения инвестиций, модернизации промышленности, науки, — только тогда, когда эти направления будут одновременно реализовываться, мы получим нужный эффект.

Нужно понимать, что Указы Президента по созданию высокопроизводительным рабочим местам это не просто какие-то задачи. К примеру, если мы ставим задачу увеличить количество мест в детских садах (а в этом году, кстати, мы сдали, реконструировав и построив, де-факто новых 72 детских сада). Ни в один период вообще существования Свердловской области (по крайней мере, мне это неизвестно) столько детских садов не сдавали. Но мы что получили? Мы сегодня получили дополнительный миллиард денег на содержание этих детских садов, нам необходимо обучить воспитателей, помощников воспитателей, найти кадровый состав на руководство этими детскими садами, увеличить им заработную плату, согласно указу Президента. Это переплетающийся перечень задач, которые необходимо решать.

Опять же сейчас начнем развивать индустриальные парки, приедут сюда иностранные инвесторы, мы обязательно этим будем заниматься. А появится потребность в дополнительных местах опять в детских садах, и все по возрастающей. Безусловно, здесь нужно по реализации этих указов и этих задач держать постоянно руку на пульсе. Что касается экономики в целом, мы, разумеется, продолжим нашу международную внешнеэкономическую деятельность..

И я вас уверяю, после того как компании, серьезные компании, видят наши возможности и наше отношение к этому, идут сюда с удовольствием. Я могу перечислить приличные компании, которые уже сегодня откликнулись с предложением прийти сюда. Это и Mitsubishi, это и Boeing, это и Siempelkamp. Ведь мы начинали со 100 иностранных компаний, а уже в ИННОПРОМ-2013 у нас выставилось 480 иностранных компаний. Это значит, им интересно не просто продавать свою продукцию. Кому-то уже интересно открывать свое производство.

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– Скажите, а правильно ли я понял, что деятельность направлена на снижение в экономике Свердловской области доли металлургии и увеличение доли машиностроения?

 

Евгений Куйвашев:

– Нет, во-первых, металлургия, если говорить о черной металлургии, она, конечно, упала, но не до критических цен. Безусловно, мы должны наращивать выпуск продукции черной металлургии. Но! Мы все-таки, используя опыт других стран, используя возможности других компаний, должны перерабатывать, изготавливать из металла продукцию с большей добавочной стоимостью, для того чтобы, в конце концов, налоги и все плюсы, которые мы от этого получим, оставались здесь.

 

Константин Малых, ИА "ИТАР-ТАСС-Урал":

– Спасибо.

 

Евгения Рянцева, 4 канал:

– Евгений Владимирович, хотела бы продолжить вопрос коллеги по поводу ситуации в экономике, в частности, кризиса, о котором все говорят. Ну, во всяком случае, что если рубль отпустить в свободное плавание, финансовая система рухнет. Эти слухи стимулируются и ситуацией в банковской сфере, когда регулятором отзываются лицензии у некоторых федеральных банков – вот очередная партия накануне осталась без этих документов. Все-таки, на ваш взгляд, как будут развиваться события в следующем году, как будут с финансовой точки зрения себя чувствовать все жители региона, не только работающие в черной металлургии, алюминиевой промышленности? Ждать ли нам подобного финансового провала? Или вы можете успокоить, его не будет? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– По поводу рубля. Это слухи, наверное, на уровне каких-то кухонных разговоров. Вы поймите, любая валюта любой страны подвержена корреляции и росту экономики. Не такого, чтобы регулятор устанавливал курс. Сегодня рубль стоит столько, сколько он стоит. И не надо говорить о том, что вот у нас рубль, наверное, должен стоить дороже. Он стоит столько, сколько стоит наша экономика. И оценку дает этому Центробанк, исходя из многих и многих параметров. И рассуждать на эту тему я бы не стал, потому что, во-первых, я досконально в этом не разбирался. Не разбирался почему? Потому что я не вижу вообще в этом смысла разбираться. Столько, сколько будет стоить наша экономика, столько стоить будет наш рубль. Экономика в целом по стране, она в этом году все равно будет прирастать к 2012 году. Да, не такими темпами, как в прошлом году, но в целом будет рост. Поэтому можно говорить о том, что скачки, безусловно, какие-то колебания инфляционные, они всегда есть. Но какого-то бешеного скачка не будет, это точно совершенно. А что касается успокаивать – ну, нам надо не успокаиваться, а реализовывать те планы, которые мы с вами наметили. Безусловно, я уже говорил о кризисе в алюминиевой промышленности, в предкризисной ситуации находится черная металлургия. Но, вместе с тем, есть и колоссальный рост в машиностроении. У нас это совершенно точно. Я думаю, что там будет больше 15-16% по году. У нас рост колоссальный фармацевтической отрасли, просто колоссальный рост. Мы серьезно продвинулись, почти на 9% в сельском хозяйстве. И хотя мы и не область сельскохозяйственная, но мы уже сегодня с других областей покупаем молоко на переработку. Мы продвинулись в IT-технологиях, есть серьезный рост в лесной промышленности. Если год назад мы говорили, что это отрасль, которая упала, то в этом году есть компании, есть предприятия, которые реализовывают уже большое количество не просто первичного сырья, а уже изготавливают продукцию, которая имеет серьезную добавочную стоимость, и мы дальше будем наращивать эти объемы. А что касается алюминиевой промышлености, если говорить о КУМЗе, это уже изготовление из алюминия листов, которые идут в авиапромышленность. У них сегодня есть достаточно серьезный запас прочности по сохранению темпов выпуска. Конечно, эта продукция сегодня инновационная. У нас в стране такой ширины листа не делают. Они аккредитованы в Boeing, в Airbus которые так или иначе будут покупать этот лист, потому что клепок меньше. Поэтому нужно сегодня реализовывать проекты именно те, которые будут увеличивать добавочную стоимость нашего полуфабриката или сырья. Над этим надо нам всем работать. И я вас уверяю, мы уже достаточно серьезно начинаем двигаться. Кто получает гранты от "Роснано", кто получает поддержку от других институтов развития, в том числе и от наших областных. Я вас уверяю, сегодня все на месте не стоят. Все прекрасно понимают, что необходимо делать. Поэтому говорить однозначно, что кризис у нас настал, нельзя. Есть колебания, есть некоторые рецессии по сырьевым рынкам, но это еще не критично. И более того, сегодня мы создаем все условия для того, чтобы из этой ситуации выйти.

 

Ольга Чебыкина, "Malina.am":

–Мы работаем для бизнес-аудитории, поэтому вопрос у меня соответствующий – про деньги. На чем вообще область собирается в среднесрочной перспективе зарабатывать, помимо металлургии и машиностроения? В своих ответах вы частично уже проговорили эти моменты, назвали и другие отрасли. Может быть, есть еще какие-то не перечисленные, потому что бизнес-сообщество, конечно, интересует, прежде всего, кто не завязан на металлургию, на чем область планирует зарабатывать. И такой подвопрос совершенно конкретный. Какие ключевые показатели развития Свердловской области? Это, знаете, как в бизнесе аналог показатель KPI, то есть прямо такие реперные точки, показатели эффективности, на что смотрит правительство, на что смотрит губернатор, ставя галочки, может быть, в своих планах, чтобы понять, хорошо мы работали или нет в 2013. И на 2014 год какие реперные точки? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Ну, KPI вообще используется для оценки сотрудников той или иной компании. Я скажу, что старались все. У кого-то это получилось в большей, у кого-то – в меньшей степени. Кто-то был лишен возможности вообще получить хороший результат, я имею в виду алюминиевую промышленность. Но вместе с тем с сокращением алюминиевых производств компания сегодня увеличивает добычу глинозема, глиноземное производство, будет открывать дополнительную шахту. Сегодня – почему и сократилось время конференции – мы едем открывать энергоблок на Белоярской АЭС. Это серьезное достижение, о котором мечтали более 12 лет, сегодня, наконец-то, это сделали. И, вообще, многое и многое приходится доделывать, завершать. И я не тешу себя мыслью о том, что мы и в следующем году будем заканчивать то, что начали или то, что было продекларировано раньше. Мне кажется, я довольно подробно ответил на вопрос, связанный с экономикой: что делать, на чем зарабатывать. Я считаю, что нам нужно выбрать локомотивы, которые потянут за собой всю экономику. Нужно локализировать наше производство. Совсем недавно после проведения Форума межрегионального сотрудничества Россия — Казахстан, Владимир Владимирович Путин посетил завод "Уральские локомотивы". Колоссальное производство, очень инновационное. Нигде в стране не ведется, казалось бы, сварка алюминиевого листа. Там это делают. И станки там такие, что только люди с высшим образованием могут разобраться, как работать на этих станках. Нужно дальше продолжать локализироваться. И сегодня это возможно сделать совместно с компанией "Сименс". Что такое сегодня изготовить поезд? Начиная от деревянных изделий, заканчивая различными пластиковыми сиденьями, – это же все нужно делать. И надо локализоваться у нас, на внутреннем рынке. Я еще раз повторяю: нужно сегодня сосредоточиться на выпуске высокотехнологичной продукции – по старинке уже не получится. У нас сегодня и условия (я имею в виду и ВТО, и Таможенный союз) жесткой конкуренции. Те компании, которые это поймут, обязательно выйдут с колоссальным рывком. Безусловно, с теми компаниями, которые этого не понимают, будут проблемы. Вот на этом и надо зарабатывать. Надо внедрять новые разработки и модернизировать наше производство.

 

Сергей Панасенко, "Российская газета":

– У меня маленький бюджетно-экономический вопрос. Президент объявил о деофшоризации российской экономики.

 

Евгений Куйвашев:

– Мы на этом тоже будем зарабатывать.

 

Сергей Панасенко, "Российская газета":

– И уже некоторые компании – те, которые активным образом зарабатывают на госконтрактах, сделали соответствующие заявления. Но может быть вопрос, который обращен не вовне, а внутрь. Когда, по вашему представлению, начнется "демосквизация" экономики всей страны? Когда центры фиксирования прибыли будут там, где, собственно эта прибыль и создается, где тратятся ресурсы, страдает экология, используются социальные ресурсы и прочее? И что надо, для того чтобы все это произошло? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Интересный вопрос на самом деле. Дело в том, что все предпосылки для "демосквизации", сегодня созданы. Сегодня принят закон о центрах формирования прибыли по местонахождению имущественного формирования этой прибыли. Многие компании начали переходить на подобного рода уплату, если речь идет не о торговле. В торговле сложно. Хотя те компании, которые имеют сегодня торговые дома в офшорах, придут, и это предмет дальнейших наших договоренностей. Я вам скажу, такие первые переговоры мы уже начали вести. Я не скажу о многих компаниях. Для них это коммерческая тайна, но что касается распределения прибыли, сегодня многие компании, особенно крупные, вертикально интегрированные компании, начали платить налоги и у нас. Но это вопрос больше технический, это вопрос налогового года. Вот с 2014 года еще добавится несколько налогоплательщиков, которые будут перераспределять свои налоги, в том числе, и на нашу территорию. Это не мое желание, это требование нашего законодательства. Сегодня крупные, вертикально интегрированные компании, которые у нас здесь не работают, а даже проходят просто их ветки, налоги платят по прибыльности части своего имущества именно здесь. Вот мы сейчас едем открывать энергоблок на Белоярскую АЭС, и я поблагодарю Сергея Кириенко за то, что он впервые после нашего соглашения перераспределил в этом году налоги компании в регион. И дополнительно к имеющимся налогам к нам пришло от них 600 миллионов рублей. И так мы будем работать дальше. А с компаниями, кто ведет торговлю через оффшоры, такие, к сожалению, у нас тоже есть, мы будем вести персональную работу. Безусловно, мнение и посыл Президента здесь вообще даже не стоит комментировать. Я думаю, что здесь будет все сделано правильно.

 

Олег Шаргунов, Актуально.RU:

– Евгений Владимирович, вот у нас регион является одним из десяти субъектов, которые являются регионами-донорами в России. И как получилось, что у нас средняя заработная плата меньше, чем по России? И как получилось, что у нас такой огромный дефицит в бюджете? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Но это получилось не за полтора года, не за два. У нас действительно есть серьезный разрыв. И я говорил уже неоднократно о том, что по уровню экономики мы действительно входим в пятерку сильнейших регионов страны. Но по стандартам качества жизни мы находимся на 16 месте. Это совершенно точно. И мы себе поставили задачу: приблизить уровень качества жизни к уровню нашей экономики. Это, безусловно, вопросы экономики, вопросы привлечения дополнительных инвестиций, а также распределения бюджетных средств, направленных именно на социальные расходы: на детские сады, на школы, на заработную плату. Мы в этом году обеспечили рост средней заработной платы больше, чем рост инфляции – почти 15%. Да, мы не дотягиваем сегодня до среднероссийского уровня. Но, поверьте мне, даже за два-три года это невозможно сделать. Мы рассчитали эту программу по повышению средней заработной платы на ближайший бюджетный период – на 3 года. Я уверен: мы обязательно каждый год будем приближаться к контрольной цифре. Вместе с ростом нашей заработной платы выросла и средняя заработная плата по стране. Как так получилось? В первую очередь, из-за многоликости толкования нашего законодательства, оттого, что действительно вопросы распределения прибыли находились не по месту нахождения имущества и не по месту формирования этой прибыли. Над этим надо работать. Поверьте мне, мы, в ежемесячном режиме проводя комиссию по увеличению налогооблагаемой базы, эти вопросы рассматриваем, намечаем. Мы сегодня стимулируем наши предприятия для того, чтобы они уходили от выплаты заработной платы в конвертах – тоже большая работа. Я уверен, что этот комплекс мер приведет к тому, что мы подтянем и качество жизни, и уровень заработной платы.

 

Нина Перевозчикова, "Алапаевская газета":

– Евгений Владимирович, вы серьезно занимаетесь стратегией развития Свердловской области, но хотелось бы все-таки более конкретно узнать о развитии промышленности в таких малых городах, как наш Алапаевск. У нас сегодня из шести заводов работает только один завод "Стройдормаш". Год назад были вложены огромные средства, приложены усилия для запуска доменной печи Алапаевского металлургического завода, некогда градообразующего предприятия, собраны люди-профессионалы. И вот сегодня ни завод, ни домна не работают – 600 человек оказались на улице. У нас жалкое существование влачит Алапаевский станкостроительный завод, тоже известный завод в России, который принадлежит сейчас Гайсину. Какие-то все-таки меры у нас будут приниматься в развитии промышленности таких городов, как наш Алапаевск? Вы как губернатор можете что-то сказать в этом плане? Мы уже поднимаем вопросы на всех уровнях.

 

Евгений Куйвашев:

– Я знаю эту ситуацию. Безусловно, были серьезные инвестиции сделаны. Мы в этом участвовали, привлекали компании, для того чтобы им помочь инвестировать в этот завод. Но цена сегодня на металл, на черный металл такова, что рухнули все финансовые модели, инвестиции именно в этот завод. Я как губернатор поверьте, провел, наверное, приличное количество мероприятий, которые могут позволить руководству и акционерам этого завода возобновить работу. Я напомню о налоговых льготах, о субсидировании процентной ставки, о помощи институтов развития. Я могу даже, если это потребуется, пойти поработать с ними. Но для этого должна быть инициатива. И я знаю, что нынешние акционеры Алапаевского металлургического завода находятся в серьезном активном поиске новой модели развития и новых соинвесторов. Вот если они представят мне в правительство Свердловской обрасти свою программу, мы включим ее и подключим все институты развития. Я, со своей стороны, сделаю все. Но должна быть инициатива оттуда. Я в курсе немножко, чем они занимаются. Они действительно в неделю проводят по несколько встреч. И мы за этим следим. И более того, как только они обращаются за помощью, мы ее оказываем, будь то организационно, будь то встречи с банками или с другими инвесторами. Я ситуацию держу на своем контроле, считаю, что у завода есть перспектива, и при малейшей возможности раскачать это производство, мы ее обязательно используем. Поверьте, мы так же за это бьемся. Но есть законы экономики, которые, к сожалению, губернатор не может нарушать.

 

Андрей Обоскалов, ТК "Тевиком":

– Вначале о хорошем. Совсем недавно мы писали о том, что если бы рефтинские спортсмены принимали участие в чемпионате мира по уборке снега с собственного корта, то если не на мир, то на Россию мы могли бы заявляться смело и показывали бы хорошие результаты. В этом году наконец-то введен в эксплуатацию физкультурно-оздоровительный комплекс, он наконец-то заработал. Я бы хотел вас как руководителя региона поздравить с тем, что в нашей спортивной инфраструктуре в области появился такой краеугольный камень, прекрасный комплекс. В Рефтинском его называют "Ледовый дворец", "Рефт-арена". У нас на территории две спортивных команды взрослые и детская команда "Энергия". Они наконец-то получили возможность приступить к нормальным тренировкам. В настоящий момент ведутся переговоры об открытии секции фигурного катания, о чем раньше мы даже не могли мечтать. Действительно, современный, качественный, хороший комплекс работает. Люди получили возможность в свободное от работы время кататься на коньках, брать коньки на прокат. А теперь вот об озабоченности, скажем так. Сейчас звучит очень часто информация о том, что идет секвестирование бюджета на федеральном уровне, на областном уровне и так далее. Как нам со спортом местным быть? Будем ли мы поддерживать спорт в Свердловской области и далее, в 2014 году, в 2015, в 2016, есть ли заявки? Вот наша территория получила возможность и реализовала этот комплекс. Какая ситуация на других территориях, что нам ждать в ближайший год? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Ну, что, я вас тоже поздравляю в связи с тем, что сдан спортивный комплекс, но в бюджете 2014 и плановый 2015-2016 год у нас нет сокращений по строке "Физкультура и спорт". Вот мы вам совместно построили спорткомплекс – вы можете организовать модель, при которой хотя бы коммунальные услуги будут покрываться за счет дополнительных услуг, предоставляемых? Да. Вот когда "да", мы строим. А в чистом поле на пять домов строить бассейн или ледовый дворец мы не имеем морального права. Вот когда мы разбогатеем, наверное, это будем делать, и я, поверьте мне, только "за". Сегодня нужно вкладывать деньги, которые потом за собой не потянут значительного увеличения бюджетного финансирования. Что касается приоритетных видов спорта, у нас их 28. Я, честно говоря, не отслеживал, кто сделал приоритет именно на такое количество видов спорта. Попробуй сейчас у одной команды забери даже миллион, на тебя тут же выйдут куча болельщиков с клюшками или с чем-нибудь еще и начнут ходить кругами, рассказывать журналистам, как у нас в спорте все плохо, и так далее и тому подобное. Это очень чувствительная тема. Мы понимаем, что спорт, это не просто, кто-то говорит о большой политике, но это здоровье нашей нации, это здоровье наших с вами земляков. Безусловно, теме спорта мы будем по-прежнему, как и в этом году, как и в прошлом году, так и в позапрошлом году оказывать серьезную помощь. Но сегодня мы подумали, у нас пойдут некоторые, даже не некоторые, а достаточно серьезные вливания, если мы все-таки докажем, что мы вправе проводить чемпионат мира по футболу стадионами. Стадионы, транспортная инфраструктура, замена транспорта – это колоссальные деньги, это не один десяток миллиардов рублей. Но по всем остальным муниципалитетам мы не то, что договорились, а я сам как бывший руководитель муниципалитета, понимаю, что нужно сегодня делать как можно больше плоскостных сооружений при школах. Здесь два эффекта. Мы будем продолжать программу, поддержанную "Единой Россией", "Каждому муниципалитету по спорткомплексу". Мы от этой программы не отказываемся, мы и дальше будем ее реализовывать, но сегодня упор сделаем на наши традиционные уральские виды спорта. Мы в этом году, кстати, сделали пять лыже-роллерных трасс по области. В следующем году построим 30 пришкольных стадионов с искусственным покрытием и хорошими беговыми дорожками, с целым комплексом плоскостных недорогих сооружений при школах. Дадим возможности и школам чуть-чуть денег заработать и последить за пришкольными стадионами и привлечем как можно больше ребятни на пришкольные спортивные площадки. Вот чем мы будем заниматься в 2014 году. Конечно, большое количество денег уйдет на подготовку чемпионата мира по футболу, если мы докажем, что мы сможем его провести.

 

Андрей Обоскалов, ТК "Тевиком":

– Если можно еще продолжить тему: каков вектор? Как вам кажется, куда нам нужно вкладывать средства: либо в локомотивы нашего спорта – крупные команды, либо все-таки в спортивную инфраструктуру, которая предназначена для муниципалитетов?

 

Евгений Куйвашев:

– Мы не можем, если у нас не играют в городки, допустим, настроить везде городошных спортивных площадок. Все должно идти равномерно. У нас любят футбол, у нас любят хоккей, у нас любят плавание, традиционно Первоуральск, например, не может жить без хоккея с мячом, ну и так далее. То есть здесь у нас широкий спектр, но все должно идти одновременно. Понимаете, здесь вектор не мы задаем, а задают наши спортсмены и любовь или уважение к тому или иному виду спорта.

 

Сергей Анисимов, Газета "Спорт-Аншлаг":

– Главная сенсация ушедшего года – это выступление команды "Автомобилист". Как это получилось? Вот только что — весной — команда занимала последние позиции в КХЛ. Проходит всего полгода, и мы достаточно уверенно входим в восьмерку и, судя по всему, выйдем плэй-офф. Вот как это так?

 

Евгений Куйвашев:

– В шестерку.

 

Сергей Анисимов, Газета "Спорт-Аншлаг":

– В шестерку. Так вот. А что случилось-то? Это изменение в руководстве, финансировании, это создание какого-то микроклимата, это подбор игроков? Что произошло с нашим хоккейным клубом? Я знаю, что вы курируете этот клуб. Давайте тогда, значит, этот опыт распространим на футбол и так далее.

 

Евгений Куйвашев:

– Ну, во-первых, на самом деле, что там греха таить, мы, конечно, рассчитывали и в прошлом году поиграть. Но у клуба были серьезные финансовые долги и проблемы, из которых мы, собственно, еще выкарабкиваемся. У нас нет мегазвезд, хотя есть, конечно, игроки приличного уровня. "Мегазвезд" — я имею в виду раскрученных средствами массовой информации. У нас сегодня вратарь – это первый вратарь чешской сборной. У нас подрастают молодые ребята — наши, екатеринбуржцы, в Свердловской области. У нас приличный фан-клуб. Сегодня рост популярности хоккея, хоккея высших достижений, сформировал колоссальную очередь из ребятишек, которые хотят заниматься этим видом спорта. Нам всем сегодня нужно подготовить инфраструктуру и условия для привлечения туда талантливых ребят, и не только талантливых – тех, кто вообще играет. Нам необходимо, и я поставил задачу Министерству спорта, развить уже в следующем году, вы помните, турнир "Золотая шайба". Его просто нужно сейчас расширить возрастные рамки, для этого мы и будем строить пришкольные стадионы. Если говорить еще о причинах успеха команды, безусловно, это и руководство клуба. Я знаю, что были некоторые финансовые нарушения в прошлом. Я не хочу сейчас ни в чей огород камень кидать: как было, так было. Но сегодня разделены функции генерального менеджера и главного тренера. Раньше этого не было. Теперь это соперничество мнений в подходах к организации игры. Сегодня, я вам точно говорю, изменился климат внутри команды, сегодня там обходятся без скандалов. Безусловно, мы помогаем выкрутиться финансово. Еще до конца все не решено, и это результат, скажем так, предыдущей работы руководства клуба, когда команду загнали в долги. Что касается футбольного клуба "Урал", тут, безусловно, вопрос денег. Сегодня наши клубы "Автомобилист" и "Урал" – это команды почти с самым низким бюджетом, "Автомобилист" – в хоккее, а "Урал" – в премьер-лиге. Безусловно, нужно искать новых спонсоров. По "Уралу" мы договорились еще с одной коммерческой компанией. Я думаю, что в ближайшее время мы подпишем это соглашение, если оно уже не подписано, пока я здесь нахожусь. Это дополнительные деньги, и что радует, — это не бюджетные деньги. И при получении этих средств, конечно, можно будет больше рассчитывать на улучшение игры "Урала". И сегодня поменяли в "Урале" главного тренера, ведется организационная работа. Деньги деньгами, безусловно, без этого сложно сделать команду, но во многом определяющими становятся умение и опыт организации внутрикомандной работы. Вот сегодня у "Автомобилиста", мне кажется, это получается. Я сам, когда удается ходить на матчи, обязательно там бываю, мне интересно, как все происходит. Бывает, к ребятам захожу в раздевалку поздравить или поддержать. Я смотрю, как болельщики воспринимают процесс. Ведь до последнего игрока, пока он не уедет со льда, никто не уходит, все стоя приветствуют, вне зависимости от того, выигрывает команда или проигрывает. Ведь это общая поддержка, я еще раз говорю о том, что когда мы объединены вокруг какой-то общей идеи, у нас все получится. Вот так получилось с "Автомобилистом". С "Уралом" мы сделаем все, чтоб получилось то же самое.

 

Алексей Меркулов, E1.ru:

— Евгений Владимирович, про досрочные перевыборы губернатора уже неоднократно спрашивали. Я, с вашего позволения, немножко в другой плоскости этот вопрос задам. Кого бы вы видели у себя на смене? То есть, кого бы вы видели следующим губернатором? И сегодня очень много говорят про мэра одного из городов, Сергея Носова, многие говорят о нем как о нашем следующем губернаторе. Как вам видится этот человек вообще как менеджер в госуправлении? И второй короткий вопрос, который, наверное, имеет стопроцентное отношение к политике: если вы смотрите в новогоднюю ночь телевизор, то какие каналы, шоу? И вообще, чем вы в новогоднюю ночь занимаетесь? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Я надеюсь, тем же самым, чем и вы… (смеется)

По досрочным выборам я уже отвечал. У меня есть решение Законодательного собрания об утверждении меня губернатором, кандидатуру мою представил президент сроком на пять лет. Любой другой информации, о которой вы говорите или предполагаете, у меня нет. Ну а все остальное – кандидаты, люди… Придет время – посмотрим.

Что касается второго вопроса… А смотрю центральные каналы, если удастся посмотреть. У меня несколько случаев было, когда я дождался Нового года и уснул.

 

Алексей Меркулов, E1.ru:

– Вы 31-го работаете?

 

Евгений Куйвашев:

– Конечно, как обычно. У нас 30-го, 31-го рабочий день, мы все работаем. Более того, мы организовали дежурство на всех уровнях. Большинство моих коллег не уезжают никуда из-за того, что мы дежурим. Мы находимся здесь, решаем проблемы. А проблем и с коммунальным хозяйством, и различного род очень много. Поэтому для многих это праздники, особенно для тех, кто не работает во власти, в муниципалитетах. А для людей, кто работает в муниципалитетах и во власти, это как для лошади свадьба.

 

Александр Беляев, "Комсомольская правда":

– Евгений Владимирович, политическая жизнь этого года была довольно бурной. Вы этим летом вели себя во время кампании не очень активно. В силу должности. Во всяком случае, публично. Хотя мы говорим о независимости муниципальной власти от областной, но понимаем, что это не всегда так. Существуют какие-то рычаги у губернатора для изменения политической картины области. У вас все равно же есть свое представление о том, кого бы вы хотели видеть мэром, какой состав дум городских. Какими рычагами вы пользуетесь, чтобы провести свою политику? И вообще, насколько политическая картина в области зависит от личности губернатора? Любой области, любого губернатора. Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Безусловно, губернаторская поддержка того или иного мэра во многом может определить развитие того или иного муниципалитета. Вот про Сергея Носова вспомнили. Скажу честно, я сам его пригласил, сам с ним проговорил я поставил ему задачи и, более того, поддержал финансово таким образом, что Тагил достаточно серьезно изменился. Вот вам и влияние. Действительно, надо отдать должное, Сергей Константинович с очень сложной работой достаточно прилично справился. Он оправдал и мои надежды, и надежды, в первую очередь, горожан, которые за него голосовали. Дальше необходимо выстраивать работу, развивать города и муниципалитеты. У нас действительно в этом году получился дисбаланс: мы колоссальное количество денег потратили в Екатеринбурге — программа "Столица", набережная, дороги, развязки. Почему-то об этом все забыли… И поверьте мне, это решение, в первую очередь, было правительства Свердловской области и мое, для того чтобы навести порядок. Стыдно было, когда приезжают гости: неухоженные дороги, "убитые" напрочь переезды и проезды. Ну, коль мы претендуем на какой-то бренд, давайте хоть у себя порядок наведем. Вы же когда гостей зовете в дом, наверняка порядок наводите там: кто полы подметает, кто окошки моет, кто подкрашивает. Но средства, направленные на развитие Екатеринбурга, нельзя назвать мытьем полов – почти 4 миллиарда в этом году в город пришло. Это в том числе и решение вопроса вместе с муниципальной властью. Сегодня есть ряд других муниципалитетов, где необходимо поддерживать существующих мэров. Да это не самое главное. Самое главное сегодня – оправдать доверие и чаяния и надежды наших земляков. И поверьте мне, постоянно, не просто в течение рабочего дня, думает, как решить проблемы, как привлечь инвесторов, как заработать дополнительные деньги, как, если хотите, губернатора "раскрутить" – это хороший мэр. Я со своей стороны ведь тоже смотрю на того или иного мэра, как он работает, сможет он реализовать или не сможет ту или иную программу, готов он к этому или не готов, есть ли у него команда или нет. Наше влияние сегодня – только, наверное, финансовая и политическая поддержка. Во всем остальном муниципалитет – это самостоятельная ветвь власти, которая, собственно, и реализует свои полномочия, в соответствии с теми деньгами, которые зарабатывает.

 

Александр Беляев, "Комсомольская правда":

– А вы можете пригласить нежелательного для вас кандидата просто поговорить, сказать: "Иди, парень, сегодня не твой день", как бы так и не обидеть?

 

Евгений Куйвашев:

– Вы знаете, в Свердловской области это не пройдет. 

 

Иван Некрасов, ИА "УРА.RU":

– Здравствуйте, Евгений Владимирович. Назначением Сергея Пересторонина, вы закончили…

 

Евгений Куйвашев:

– Нет, не закончил.

 

Иван Некрасов, ИА "УРА.RU":

– Переформирование администрации губернатора. А в правительстве Свердловской области стоит ожидать реформ? И, кстати, у пяти министров истекают в этом году контракты, как говорится, продлевать будем?

И второй маленький вопрос. Если бы сегодня прошел референдум о переименовании Свердловской области, вы бы, как житель Екатеринбурга, проголосовали бы "за"?

 

Евгений Куйвашев:

– Давайте так, о министрах все узнаете. Мы с Денисом Владимировичем работаем, в том числе, и по переформатированию некоторой работы в правительстве. Скоро об этом тоже узнаете. Теперь, что касается продления сроков министров. Есть курирующие вице-премьеры, есть кадровая комиссия, есть количество поручений, данных губернатором и наказы его, есть программа федеральная, есть указы Президента. Вот из всего этого складывается оценка работы тому или иному министру. И, конечно же, это умение работать во взаимодействии в межотраслевом порядке с другими министерствами, со своими руководством, кураторами и со своими подопечными. Все это и складывает единую оценку качества работы того или иного министра. Исходя из этого, и будут приняты все соответствующие решения, о них вы узнаете. Я так понимаю, судя по вашим связям, вы узнаете, наверное, первым или вторым после меня.

Что касается реструктуризации нашей работы, в новых современных условиях это будет сделано обязательно.

По поводу переименования. Вы знаете, мне задают постоянно эти вопросы. Это все из области прибивания себя к брусчатке. Переименование, присоединение города к Евросоюзу – что за бред? Когда люди выйдут с этим решением, выйдут общественные организации, объявят референдум, я потом над этим сам подумаю, как гражданин, как житель Свердловской области, и проголосую. Нам больше заняться нечем, как переименовывать что ли?

 

Леонид Поздеев, "Областная газета":

– Евгений Владимирович, последнее время наш президент очень много уделяет внимания реформированию муниципального управления. Тем более, что на будущий год, это у нас год 150-летия земской уездной реформы, которую нам предлагают брать за основу. Владимир Путин говорил о том, что у нас сейчас у многих муниципалитетов выхолощенные полномочия, и отсутствует необходимая финансовая база для таких работ, и в то же время, есть огромные муниципалитеты, там где полтора миллиона жителей. Ваше личное мнение, целесообразно ли, все-таки, отказаться от муниципальной власти в таких огромных городах, где полтора миллиона, полмиллиона жителей? Может быть, муниципалитеты должны быть действительно в шаговой доступности? Нам придется участвовать в этой реформе и вносить свои предложения. Вот каково ваше личное мнение?

 

Евгений Куйвашев:

– Я убежден, что реформа нужна, но я убежден, что ни в коем случае людей нельзя лишать возможности общения, постановки вопросов и задач для муниципальной власти. И рецепта здесь одного быть не может. У нас есть случай, где муниципалитете выбирают мэра по принципу "он с нами в баню ходит вместе". Вот мы сидим в пятницу с ним пиво пьем, в бане, он хороший мэр. Значит, он наш, поддерживает, помогает. Надо здесь назначать сити-менеджера или нет? Об этом надо думать.

Есть большие города, где хорошо, если руководство города ведет прием по личным вопросам. Но решает ли он те проблемы, задачи? Я считаю, что мэр должен, в первую очередь, заниматься коммунальным хозяйством, социальной структурой, политикой, благоустройством, решать мелких кучу вопросов, которые люди задают ежедневно. Та же уборка снега. А когда руководитель муниципалитета рассуждает, лететь ли в космос, или вступать ли в Евросоюз, или еще что-нибудь в этом роде, я считаю, это неправильно. Здесь нужно сделать другой подход. Нужно убрать посредников между руководством города и населением, либо этих посредников наделить соответствующими полномочиями. Я имею в виду районы города. Может быть, сделать там муниципальный уровень власти? Надо и об этом подумать. И я вам скажу честно, когда я работал в муниципалитетах, в том числе, и с районами, я максимальное количество полномочий делегировал району, потому что знал, что они-то каждый день общаются с людьми и каждый день получают информацию, вывезли ли мусор, есть ли хлеб в магазинах, какая цена на какие продукты, кто ее поднял, где торгуют, где продают детям, не достигшим 18 лет, спиртное и сигареты. И так далее. Вот эти вопросы каждый день интересуют. Мы должны все это знать, мы должны максимально вникать в проблемы людей, чтобы понимать их и решать эти проблемы. А находиться над городом, рассматривать те или иные глобальные проблемы должны специалисты: урбанисты, архитекторы, строители, дорожники. Муниципальный уровень власти должен аккумулировать в себя проблемы и давать предложения, в том числе, и губернатору, по их решению. А присоединяться городу к Евросоюзу или там куда-то еще выходить, это уж точно не их задача.

 

Антон Гуськов, "Правда УрФО":

– Евгений Владимирович, у меня, на самом деле, был вопрос о реформе местного самоуправления. Президент несколько критично высказался относительно существующего уклада в муниципалитетах. На ваш взгляд, какая наиболее важная проблема муниципальной власти в Екатеринбурге? И действительно ли Екатеринбург станет одним из первопроходцев и пилотным городом, на котором будет испытана система этой реформы?

 

Евгений Куйвашев:

– Я вам сразу скажу, что без совета с населением никто никаких решений принимать не будет. Более того, население должно сказать, как работает муниципалитет – устраивает его такая работа или нет. Конечно, первый показатель – это выборы. Давать оценку сегодня, я думаю еще рано. Сформировались органы и исполнительной, и законодательной власти совсем недавно. Пройдет полгода, год, можно будет давать какие-то первые прикидочные оценки. В первую очередь, эти оценки должны давать люди, жители. И я, как житель и как губернатор должен давать соответствующие оценки. Сейчас пока это делать рано.

 

Алексей Вахрушев, УралПолит.ru:

– Два вопроса. Один короткий, уточняющий. Решение по министрам будет принято до конца года или уже в следующем году?

 

Евгений Куйвашев:

– У кого-то контракт до 1-го, у кого-то до 15-го января. Вот до этого времени, до истечения контракта по всем обязательно будет принято решение.

 

Алексей Вахрушев, УралПолит.ru:

– Вопрос второй по Горнозаводской агломерации. Я понял, что проект будет представлен в Минрегионе. Какие у него перспективы, опять же, учитывая, высказанную Владимиром Путиным идею про развитие муниципалитетов? Как вы лично в нем участвуете? Будет ли это вот такой титульный проект Свердловской области на будущий год?

 

Евгений Куйвашев:

– Вопросы агломерации постоянно поднимаются журналистским сообществом, людьми, бизнесом. Кому-то интересна агломерация, кому-то не интересна. Мы сейчас говорим о Горнозаводской агломерации не в плане того, что вдруг она на следующий год появится. Мы должны просчитать все плюсы агломерации или минусы. Кто-то, может, не хочет быть жителем большого Нижнего Тагила, а кто-то хочет быть жителем Салды или Верхнего Тагила, либо совсем маленькой деревни, а кому-то это неинтересно. В первую очередь должны определиться сами люди, а мы должны рассказать о тех преимуществах либо о недостатках, если эта агломерация состоится.

Поэтому и создана рабочая группа при Минрегионе, и мы в ней участвуем для того, чтобы изучить всю эту тему. Если это Большой Тагил, то надо понимать, как будут люди ездить в поликлинику, как наши детки будут учиться, какие посещать детские сады, сколько потребуется денег на то, чтобы присоединить территории. Я думаю, что жителям сегодня не особо это интересно. Это интересно сегодня политикам, экономистам. Жителям интересно, чтобы вода была, тепло, чтобы можно было учиться, получить услуги по здравоохранению и так далее, вот это им интересно. И приобретут ли наши земляки что-то в этом случае или потеряют?

 

Алексей Вахрушев, УралПолит.ru:

– Я уточню. Если у вас Тагил город такого повышенного федерального внимания…

 

Евгений Куйвашев:

– Нет, не повышенного. Обыкновенного, как и все.

 

Алексей Вахрушев, УралПолит.ru:

– Имеет ли данная программа какой-то повышенный интерес на фоне других агломераций по России?

 

Евгений Куйвашев:

– Насколько я знаю, выбрано 25 агломераций для того, чтоб изучить процессы агломерации. Я убежден, с решением об агломерации отсоединения или присоединения к чему-то должны выступать сами люди. Но надо быть и справедливым и к тому, что было сделано раньше, применительно к сегодняшнему дню.

 

Надежда Гаврилова, "Российская газета":

– Евгений Владимирович, мне в последнее время приходится довольно часто общаться с мэрами муниципалитетов-тружеников, которые действительно производят региональный продукт, и они говорят, что с существующей бюджетной налоговой системой, налоговой политикой, даже если ты работаешь как проклятый, ты не можешь себе обеспечить достаточного уровня жизни населения. Считаете ли вы, что существующую налоговую политику нужно реформировать и есть ли у вас какой-то взгляд собственный на то, как ее следует реформировать?

 

Евгений Куйвашев:

– Я вам сразу скажу, что у нас нет ни одного муниципалитета "не труженика", это точно совершенно. А сам муниципалитет или, точнее, мэр, он там денег не зарабатывает. Зарабатывают бизнес и предприятия. И такие рассуждения, не знаю, они не имеют под собой никаких основ. Это что, он построил этот завод, мэр? Нет, конечно.

 

Надежда Гаврилова, "Российская газета":

– Непонятно то, что налоги не остаются на территории.

 

Евгений Куйвашев:

– Конечно, я бы тоже хотел, чтобы у нас оставалась часть налогов. Но нужно каждый день исходить из того, что у тебя есть, и к большему прибавлять меньшее, постоянно идти вперед, и все. Не надо рассуждать на эту тему, нужно просто взять и посмотреть, как используется ставка аренды земли под торговыми центрами, предположим, или под другим высокодоходным бизнесом. Нужно грамотно подходить к собственным ресурсам. А рассуждать на тему "Я же не плачусь и не хожу" – это будет неправильно, это некрасиво.

Для того мы здесь и работаем, чтобы придумать такие механизмы, чтобы существующим ресурсам улучшить жизнь в нашем регионе. Так должны делать и мэры. А кто так рассуждает, поверьте, у них будущего нет. Это неправильно говорить "муниципалитет-труженик". Да, в свое время в Шалях не построили металлургический комбинат, но в этом заслуга не мэра той территории, где комбинат стоит сегодня, а это заслуга той экономической ситуации, тех государственных вложений, подготовки персонала. И Шали, и Гари и другие территории – это все муниципалитеты-труженики. Кому-то в какой-то момент в период индустриализации повезло, кому-то – нет. Так вот наша задача – сделать, чтобы повезло всем. Мы и будем это делать.

 

Сергей Бутырин, ТК "Рим":

– Евгений Владимирович, добрый день. Огромное вам спасибо за формат, вы стали ближе и в буквальном, и в фигуральном понимании этого слова к нам. И ближе стали и к жителям Свердловской области через городские муниципальные СМИ. И читатели, и телезрители начали понимать это. По ЖКХ коротко: будет ли усилено внимание государства и области к контролю над коммунальными компаниями? Потому что сейчас мы уже по факту разбираемся, где какое мошенничество. А вот до этого, превентивные меры? Региональные операторы — жители нашего города Каменск-Уральский очень беспокоятся (я уверен – все), не потеряются ли деньги конкретного дома в этой огромной ячейке, которая будет. По дорогам. Вы уже сказали, что, конечно, Екатеринбург достоин того, чтобы вложили такие деньги, но мы беспокоимся за свои территории. В нашем городе выделено 300 миллионов, а только один участок требует 270 миллионов рублей, а там нужен срочный ремонт. Какие бы вопросы мы нашим городским властям ни задавали, ответ один: такие нормативы. Будут ли изменены нормативы? И по транспорту. По мосту, слава богу, у нас вроде бы все в порядке. Но у нас закрывается городской электротранспорт, это большая проблема. И я уверен, что такая же проблема стоит перед теми, у кого есть и трамваи, и троллейбусы, потому что стоимость электроэнергии не позволяет этому, казалось бы, самому экономичному транспорту жить в современных условиях, а он уже за гранью банкротства на сегодняшний день. Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– По транспорту я буду разбираться: здесь очень много нюансов. Поверьте, меня в этом смысле обмануть, наверное, возможно, но достаточно сложно. Любая транспортная компания имеет большое количество побочных доходов — начиная от рекламы, заканчивая эксклюзивными поездками. Это большой-большой комплекс вопросов, из которого, собственно, и складывается экономика любого транспортного предприятия. Я с этим буду разбираться – сейчас не готов сказать, потому что это действительно в лоб. Но в ближайшее время займусь – дам поручение, для того чтобы промониторить эту ситуацию. Что касается мостов и дорог вообще, я говорил о том, что мы – экономически развитый регион, но, вместе с тем, отстаем в качестве жизни. И преодолеть это можно, лишь делая нестандартные ходы. Нестандартный подход в решении, в том числе, и задач по строительству дорог и инфраструктуры. Мы со следующего года начнем заключать контракты жизненного цикла. Под такие контракты попадает и мост в Каменск-Уральском. Что такое контракт жизненного цикла? Это когда мы объявляем тендер или аукцион, выигрывает компания, строит тот или иной объект, а мы рассчитываемся на протяжении 10- 15 лет по чуть-чуть. Применение этих контрактов уже достаточно неплохо зарекомендовало себя и в Татарстане, и в Санкт-Петербурге, и в Краснодарском крае. Я думаю, что мы обязательно начнем работать в этом направлении со следующего года у нас здесь, и, поверьте мне, люди сразу это почувствуют. Здесь сегодня нормативная база такова, что есть дорожный фонд, и больше его не сделаешь. Не сделаешь, и все — ни в большую сторону, ни в меньшую. Поэтому к решению вопросов нужно подходить нестандартно. Мы видим с правительством Свердловской области перспективное применение этих контрактов, а также применение концессионных соглашений по отдельным участкам дорог. Мы эти варианты обязательно проработаем. По концессии на 2014 год я пока не скажу, а по контрактам жизненного цикла – в следующем году мы начнем делать.

Что касается контрольных мероприятий над управляющими компаниями, вы наверняка слышали, что на заседании Госсовета было предложение, и оно был поддержано руководством страны, о лицензировании управляющих компаний. Я вас уверяю, я сам отдал 17 лет муниципалитетам, я понимаю, что это делать надо. Да, может быть, эту сферу мы опять перекладываем на каких-то чиновников, есть возможность появления коррупционного фактора, но это и возможность сегодня управлять и контролировать управляющие компании. Я сегодня говорил, что мы сделали информационный портал о ЖКХ – это тоже элемент контроля. Он уже в тестовом режиме работает. Сегодня в ежемесячном режиме туда вбиваются данные, и мы можем посмотреть, сколько денег было потрачено на капитальный ремонт общедомового имущества, сколько денег было потрачено на ремонт подъездов, козырьков, на капитальный ремонт кровли, сколько управляющая компания денег собрала, а сколько кому передала – все это видно. Этот элемент контроля будет и способствовать принятию решения о выборе той или иной управляющей компании, а также даст возможность оценивать работу УК контролирующими органами. В данном случае вопросы лицензирования будут решаться. Я, честно говоря, еще не знаю, какой орган будет этим заниматься, но то, что эта идея поддержана, совершенно очевидно.

А теперь по фондам. Жители сами вправе выбрать фонд, но у нас будет создан региональный Фонд содействия капитальному ремонту многоквартирных домов, который будет и субсидировать, и дотировать, и помогать тем или иным управляющим компаниям и домам.

 

Екатерина Норсеева, "Новый Регион":

— Тут уже было сказано о разных направлениях работы, о разных отраслях. Но у каждого человека есть идея, которой он "горит". И губернаторы, в первую очередь, нам всем — прессе и жителям регионов — запоминаются не столько оперативной работой, которая решается здесь и сейчас на месте, сколько какими-то глобальными проектами, которыми "горят" они сами. Каким проектом нам всем запомнитесь вы? Есть какой-то такой проект, который лично вам интересен?

 

Евгений Куйвашев:

– Спасибо за вопрос. Интересный вопрос. Вы знаете, не может губернатор одним проектом "гореть", не может. Правда, я не знаю такого. Я не думаю, что мои коллеги-губернаторы "горят" каким-то одним проектом. Я постоянно с ними общаюсь – нет этого. Эти горения делают СМИ или люди, которым это выгодно. Губернаторы занимаются всеми теми направлениями, которые сегодня развиваются, которые необходимо развивать. Я вас уверяю в этом. Это вопрос выделения того или иного проекта. Я не могу отделить говорить, что для меня, напрмер, важнее Екатеринбург или Тавдинский район. Проблем много глобальных. Я "горю" тем, чтобы и я, и мое правительство, и мои коллеги выполняли работу так, чтобы люди чувствовали только улучшение. Вот я чем. Все остальное – это ваше уже дело, то ли реконструкцией телебашни, то ли стадионом, то ли чем-то еще.

 

Тамара Романова, "Серовский рабочий":

– Добрый день, Евгений Владимирович, я из Серова, газета "Серовский рабочий". Я сегодня, чтобы попасть сюда в 10 часов, выехала в 4 утра, шесть часов затратила на дорогу. Сегодня дорога, которую мы открывали еще 25 лет назад, уже забита. Ее уже журналисты назвали "дорогой смерти". И мы опасаемся, что когда откроется Северный коридор…

 

Евгений Куйвашев:

– Он открылся уже.

 

Тамара Романова, "Серовский рабочий":

– Когда он действительно заработает на всю мощь, Серовская дорога встанет. Есть ли в перспективных планах реконструкция этой дороги? Я понимаю, это громадная работа.

 

Евгений Куйвашев:

– Честно скажу, пока, кроме содержания и текущего ремонта, этой дороги в планах пока нет. Вы все прекрасно помните, если давно здесь живете, как строилась эта дорога. Я читал различного рода дневники, информацию: были приложены колоссальные усилия, нервы, даже и жизни людей. За что им спасибо. Сегодня для того, чтобы разгрузить эту дорогу, безусловно, необходим поиск альтернативных путей, объездов.

В этом году серьезные деньги были выделены на реконструкцию дороги Екатеринбург-Тюмень. Кто ездил, знает. Мы из 320 километров отремонтировали 94. Безусловно, все хочется сразу, все хочется быстро. Мы подумаем над этой проблемой, в том числе и через те инструменты, о которых я говорил, через контракты жизненного цикла. Либо, если найдутся такие инвесторы, через строительство дополнительной платной дороги. В Санкт-Петербурге кто-нибудь ездил по платной дороге? Нет? Я специально проехал по платной дороге, посмотрел – прекрасная дорога. Но есть альтернативный путь. Мы не должны предоставлять одну дорогу, чтобы люди ездили все по платной. Хочешь ездить по платной, хочешь по бесплатной дороге. Надо смотреть и с этой стороны. Но пока конкретного рецепта я не скажу, но я обещаю вам, что я подумаю над этим, и как только будут обсуждены эти вопросы, я вам обязательно скажу об этом.

 

Алена Ласкутова, "Накануне.RU":

– Город уже начал обсуждать, что будет установлено на месте олимпийских часов, говорят о привлечении московских экспертов, но при этом забыли о том, что можно вернуть и нужно вернуть Краснознаменную группу. Может ли область об этом как-то напомнить, ну и что будет дальше с этим?

 

Евгений Куйвашев:

– Как геенна огненная – так губернатор, как все хорошее – все остальные. Вы напомните, я ведь свое мнение высказал о том, что там, конечно, должна быть Краснознаменная группа. Это дань уважения и надо сообщить об этом через средства массовой информации.

 

Марина Мотылева, "Интерфакс":

– Евгений Владимирович, очень хотела узнать о наших отношениях с другими регионами. В последние годы нередко поднималась вопросы некоего сближения Екатеринбурга и Челябинска в экономическом плане, в инфраструктурном и так далее. Кто-то говорил вообще об объединении наших регионов, это чтобы составить конкуренцию самым большим регионам России. Скажите, пожалуйста, как вы относитесь к этим идеям? Насколько они жизнеспособны на ваш взгляд? Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Я, честно говоря, еще не слышал об этом. Идеологов продвижения этой идеи я пока тоже не слышал. Опять-таки мы можем рассуждать о чем угодно, можем еще какой-то опыт перенять или наоборот куда-то отдаться. Людям от этого будет лучше или хуже? Интеграция — это очень глубокая тема на самом деле. Несмотря на то, сколько было предпосылок, многие субъекты так и не интегрировались. Это вопрос управления территориями, традиции. Это вопрос отношения жителей, уклада. Это вопрос бизнеса. Поэтому вопроса объединения я пока так и не видел, я от вас впервые вообще услышал. Может быть, я не те издания читаю. Честно говоря, я впервые об этом услышал. По крайней мере, Михаила Валерьевича сколько вижу, он мне не говорит о регионах: "Давай соединимся". Поймите, ведь губернатор – это не человек, который может ответить на все вопросы. То, что ответить за все – это "да". А чтобы ответить на все вопросы, то здесь очень глубокий должен быть труд и должны быть идеологи, люди, которые глубоко разобрались с этими вопросами, с экспертным сообществом обсудили эту тему, разложили нам все плюсы и минусы, объяснили жителям. Вот тогда, наверное, есть смысл обсуждать.

 

Галина Морозова, интернет-издание "СЕМЬ-Я":

– Вы сегодня сказали о том, какое количество детских садов появилось в регионе в этом году. Скажите, в каких муниципалитетах ситуация изменилась настолько, что там могут смело рожать еще больше? Это первый вопрос. И второй: найдете ли вы в этом году время привезти вашего сына на одну из главных елок? И мы очень просим прислать нам анонс, чтобы мы тоже там были.

 

Евгений Куйвашев:

– Мы обязательно съездим с детьми на главную елку. Что касается того, где можно рожать, да рожать можно везде сейчас. У нас очередь для детей с 3 до 7 лет во многих муниципалитетах она действительно уже исчезла благодаря тому, что мы за 2012–2013 годы серьезно продвинулись. И продвинемся в 2014 году. Я вас уверяю, к 2016 году мы закроем тему очереди детей с трех до семи лет. Понятно, что в больших городах таких, как Екатеринбург, Первоуральск, Каменск-Уральский, Полевской проблема еще решается. В муниципалитетах поменьше – в некоторых из них – уже решена. Вопросы по северным территориям достаточно неплохо решаются. Я обязательно проведу в этом году совещание с главами, где мы конкретно подобьем все цифры, в том числе и по обеспечению детей местами в детских садах. Я почему так говорю? Потому что еще в 2012 году мы планировали на 5% меньше мест в детских садах. Но наши женщины, и слава Богу, в 2012-2013 годах стали рожать еще больше. Мы этому рады. Безусловно, это потребует очередной корректировки в сторону увеличения потребности. Даже не смотря на это, я вас уверяю, мы к 2016 году эту проблему решим. У нас просто нет другого выхода. А дальше надо будет решать – детей от полутора до трех, потом – школьников, и так далее. Это не просто вот решили одну проблему. Да, на сегодня это самая острая проблема. Следующая проблема будет – нехватка школ. Дети-то пойдут в школу. Дальше будем решать вопросы школ. Есть проекты, где совмещены детские сады и школы, на одной территории. Это такой центр образования. И эти задачи будем реализовывать.

 

Галина Попова, "Режевская весть":

– Мы – единственная редакция, которая уже практически год проработала в форме государственного автономного учреждения печати Свердловской области. Мы очень благодарны вам за создание департамента печати. Нам очень помогают специалисты. Мы очень благодарны департаменту информационной политики. Мы с ними плотно сотрудничаем. Вопрос такой. У нас наполненность врачами больниц – 60% (40% не хватает). Кто и как должен решать эту проблему? Не могут люди на прием попасть.

 

Евгений Куйвашев:

– Согласен, проблема серьезная, но я вам открою цифры. Мы за прошлый год привлекли дополнительно 38 врачей в сельскую местность и малые города, а в этом году – 137. Есть различные формы поддержки: и контракты с выпускниками, вернее, на поступление и сопровождение, выделение так называемого "сельского миллиона", обеспечение их жильем. Главы муниципалитетов, кто действительно работает над привлечением врачей, те получают специалистов. А те, кто на эту проблему смотрит так, будто она якобы его не касается – не получают ничего. Но в Верхотуре построено 8 коттеджей: 6 для врачей, 2 для других категорий бюджетников. Сегодня делаем выплаты и медицинскому персоналу, и фармацевтическим работникам. Поддерживаем со всех сторон. Выйдет сейчас Закон об арендном жилье. Для нас это реальный выход. Мы уже в ближайшее время в Североуральске сдадим дом – долгострой. Он десять лет строился, и вот сейчас там последняя отделка. Там будет часть квартир отданы жителям по принципу арендного жилья. И туда попадут наши бюджетники, в том числе, и привлеченные в территории. Мы такие проекты реализуем в Ирбите, будем организовывать и в Каменск-Уральском. Мы ждем этот закон. Это дает возможность предприятиям, которые будут реализовывать проекты строительства арендного жилья, получать землю под дома без аукциона. Это в значительной степени снижает стоимость и финансовую нагрузку на модель, которая предполагает окупаемость этого проекта. Это очень нам поможет, и как раз на последнем госсовете мы этот вопрос обсуждали. Будем и дальше продолжать выплачивать сельский миллион, оказывать все меры поддержки, но нужно еще строить жилье – это для бизнеса становится интересным. В большинстве городов нашей области будут реализованы такие проекты обязательно, я вас уверяю. И мы поможем с подготовкой инфраструктуры. А что касается тех муниципалитетов, где финансовая модель по реализации этого проекта невозможна, будем помогать через наши институты развития, в том числе, и через Корпорацию развития Среднего Урала.

Еще добавлю: как вы знаете, в этом году, область выделила существенные деньги для подготовки врачей в нашей медакадемии. Медакадемия освоить эти деньги не смогла, у них нет такой возможности. За последние годы в Екатеринбурге появилось 440 частных медицинских учреждений. При этом активным образом развивается областная медицина. Совершенно очевидно, что надо на порядок повышать количество подготовки врачей, потому что частная медицина будет развиваться и дальше.

 

Сергей Панасенко, "Российская газета":

– Их просто нет в принципе.

 

Евгений Куйвашев:

– Я вам сейчас расскажу. Я понимаю, о чем вы говорите. Их нет, в принципе, их не хватает. Я вам не могу, конечно, раскрывать все, потому что решений окончательных не принято, но когда приезжал сюда министр образования Дмитрий Ливанов, мы обсуждали эту ему. Обсуждали эту тему у вице-премьера Ольги Голодец. А совсем недавно обсуждали на президиуме Совета по реализации приоритетного национального проекта "Здоровье", который проводил Дмитрий Медведев. Все как один говорят, что врачей не хватает. Сегодня нужно увеличивать мощности выпуска, а там, где есть избыток – а и такие города есть, где есть избыток медицинских вузов – привлекать специалистов на те территории, где их не хватает. Выпускники, как правило, все остаются в Екатеринбурге и многие, процентов до 30, работают не по специальности. У нас нет такой проблемы, слава богу. Но нужно находить необходимые подходы. Мы действительно эту проблему сегодня ставим во главу угла. И спасибо, что вы понимаете это. Вместе с тем, мне кажется, здесь просто необходимо вокруг этой темы объединиться, каким-то образом влиять на ее решение, в том числе и с помощью "десанта" во все эти вузы. Не надо стесняться, нужно перетаскивать в территории специалистов, создавать условия. Только так. А что касается частной медицины, ничего в этом плохого нет. Медицина должна быть разной – и частная, и трехуровневая, и государственная, и с использованием различных форм государственно-частного партнерства. Это все развивать надо, у людей должен быть выбор, при этом качество медицинской помощи мы должны, конечно, улучшать.

 

Евгения Рянцева, 4 канал:

– Евгений Владимирович, резюмирующий вопрос. Назовите, пожалуйста, самое важное политическое событие в регионе за минувший год, событие в информационной повестке в принципе важное для региона, и, если можно, лично для вас. Спасибо.

 

Евгений Куйвашев:

– Все знают, состоялись выборы в 59 муниципалитетах. Это самые большие выборы за последние несколько лет. Вот и есть главное политическое событие.

 

Евгения Рянцева, 4 канал:

– А лично для вас?

 

Евгений Куйвашев:

– "Лично" вас интересует? Я как-то не задумывался. Но задумаюсь, обязательно скажу. Их много, и я как-то не могу разделять, что мне важно. В общем-то, стараюсь делать так, чтобы каждая мелочь была важна. Казалось бы, элементарный вопрос решили – проблему с долгостроем, с дольщиками. Для меня это важно. Люди получили жилье, наконец-то перестали маяться. Ну как это может быть не важно? Ну, или башню наконец-то передали нам – тоже важно. Очистили дороги, отремонтировали. Все важно. А в частной жизни: я получил прописку в Екатеринбурге в этом году, кстати.

 

Мария Картуз, директор департамента информационной политики губернатора:

– Я думаю, что мы закончим. Евгений Владимирович, я очень благодарю вас за пресс-конференцию, благодарю вас, уважаемые коллеги. Громадное спасибо Библиотеке Белинского, которая предоставила нам площадку.

 

Евгений Куйвашев:

– Подождите, а доклад? Я же должен был доклад сделать (шутит)

Должен добавить, что 2014 год объявлен "Годом культуры". Да, мы взяли на себя повышенные обязательства, и те деньги, которые растягивали на два года по финансированию ремонта и реконструкции библиотеки, мы все их выполним в один год – следующий. И я с руководителем библиотеки проговорил. Здесь необходимо будет, конечно, сделать не только красивые стены, необходимо привнести нечто большее. Здесь необходимо применить все инновационные формы предоставления услуг библиотечного дела. Необходимо оцифровывать, необходимо коммерциализировать, в том числе, оцифрованные книги, уходить в сеть для того, чтобы не просто предоставлять хорошие условия в помещении к вычитке тех или иных материалов – люди должны получить необходимую информацию из оцифрованных изданий через Интернет, не выходя из учебного заведения, дома. Я думаю, директор обрадовалась, что мы все деньги в один год выделим на реконструкцию и реставрацию здания. Все тогда, спасибо всем. Еще раз всех с наступающим Новым годом!

 

Назад к спискуНазад к списку


Майские Указы Президента РФ
Информация о реализации требований майских Указов Президента РФ
Чемпионат мира по футболу — 2018
Новости о подготовке к проведению Чемпионата мира по футболу — 2018 в Екатеринбурге
Программа "Пятилетка развития"
Сбор предложений жителей Свердловской области в проект народной программы "Пятилетка развития".
World Expo 2025 in Yekaterinburg — Всемирная выставка ЭКСПО-2025 в Екатеринбурге
22 мая 2017 года Россия подала заявку на проведение всемирной выставки ЭКСПО-2025 (World Expo 2025) в Екатеринбурге. Планируется, что выставка пройдёт со 2 мая по 2 ноября 2025 года. Заявленная тема: "Меняя мир: инклюзивные инновации для наших детей и будущих поколений".
Участие Свердловской области в национальном чемпионате WorldSkills Russia
Информация от участии Свердловской области в национальном чемпионате WorldSkills Russia
Уральская инженерная школа
Информация о программе возрождения "Уральской инженерной школы".
Год экологии в России
Информация о ходе реализации мероприятий Года экологии на территории Свердловской области
Программа "Новое качество жизни уральцев"
Информация по разработке концепции комплексной программы "Новое качество жизни уральцев".
Стратегия-2030
Информация о стратегии социально-экономического развития Свердловской области на период до 2030 года
Резерв управленческих кадров
Информация о порядке формирования, подготовки и исключения из резерва управленческих кадров Свердловской области
Виртуальные и фото экскурсии
Виртуальные и фото экскурсии по Дому Севастьянова и выставкам, проводимым в резиденции губернатора
 
Закрыть слой Закрыть

Сайты государственных органов РФ и Свердловской области, муниципальных образований Свердловской области